省公司四屆四次職代會暨2012年工作會議職工代表討論發言摘要(二)

發布日期: 2012-01-31

周愛國  邢臺供電公司黨委書記

  新的一年,邢臺供電公司黨委將緊緊圍繞深化“兩個轉變”,大力加強黨的建設,完善創先爭優長效機制,打造共產黨員服務隊特色品牌,銳意進取、爭先進位。在“五大”體系建設、縣公司上劃、主多分開等方面扎實做好思想政治工作,讓員工理解、關心、支持改革,確保隊伍穩定。強力推進“五統一”企業文化建設,建立企業文化綜合展廳,以企業文化凝聚改革發展合力。著力加強隊伍建設,開展“三個學習”活動,建設學習型黨組織,提高干部隊伍素質,提升應對復雜局面、破解發展難題的能力。持續抓好黨風廉政建設,確保“干事、干凈、干成事、干好事”。進一步加強作風建設,強化執行力,大力弘揚求真務實、真抓實干作風,高效率、高標準、高品質工作,保障公司科學發展,以優異的成績向黨的十八大獻禮。

  袁建普  邯鄲供電公司黨委書記

  省公司四屆四次職代會暨2012年工作會議,是全面貫徹落實國網公司工作部署的一次重要會議。孫正運總經理的工作報告總攬全局,圍繞開創公司科學發展新局面謀篇布局,具有很強的戰略性、指導性和可操作性,是指導我們做好當前和今后一個時期各項工作的綱領性文件。邯鄲供電公司將迅速行動起來,通過多種形式和渠道深入傳達落實本次會議精神,繼續以“三聚三提”發展戰略,深入開展“為民服務創先爭優”活動,全面加強“三個建設”,不斷提升公司軟實力,教育和引導廣大員工統一思想、凝心聚力,努力營造企業和諧發展的良好氛圍,為企業中心工作的開展及體制機制的變革筑牢思想政治堡壘。

  閆曉丁  保定供電公司黨委書記

  2011年,保定供電公司黨委緊緊圍繞中心工作,加強黨的組織建設和黨員隊伍建設,開展了“命題實踐、摘牌創優”活動、共產黨員服務隊品牌建設等一系列卓有成效的工作,黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進一步凸顯,為公司可持續發展作出了突出貢獻,公司保持了和諧穩定的良好局面。今年是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年,我們將認真落實省公司黨組各項決策部署,充分發揮黨組織的政治優勢,緊緊圍繞“三貫徹一開展”(貫徹十七屆六中全會精神、貫徹“為民服務創先爭優”活動精神、貫徹十八大精神,全面開展“供電為民、文化入心”活動),培育統一的企業文化,增強改革發展共識和動力,打造適應“三集五大”要求的高素質員工隊伍,為“兩個轉變”提供堅強保障,以優異的成績向黨的十八大獻禮。

  劉建周  衡水供電公司黨委書記

  孫正運總經理的工作報告總攬全局,立足當前,著眼長遠,體現了公司黨組對科學發展觀的深刻理解和準確把握,對公司長遠發展具有重要的指導意義。我們將深入貫徹落實公司各項工作要求,以改革創新精神全面加強“三個建設”,為公司科學發展提供堅強保證。以95598光明服務工程為載體,深入開展“為民服務創先爭優”活動,爭做窗口單位和服務行業“為民服務創先爭優”的表率。以人為本,建設“五統一”企業文化,深入實施企業文化三項工程,弘揚“知足、感恩”的理念,構建和諧幸福企業,為員工搭建發展舞臺,創造成長空間,讓企業發展成果惠及員工,實現員工和企業共同成長,全力推動公司科學發展上水平,以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

  樊彥坤  滄州供電公司黨委書記

  孫正運總經理的工作報告不但具有重要的指導意義,也對強化執行抓落實提出了更高要求。2012年,我們將認真學習貫徹本次會議精神,進一步明確自身定位和職責,堅持創新驅動,穩妥推進“三集五大”體系建設,實現和諧運轉;堅持安全第一,健全安全風險管控體系,深入持續地開展“四好”領導班子、精神文明和員工隊伍建設,確保電網安全、隊伍穩定、服務優質;堅持精益管理,加強“電網先鋒黨支部”創建考核,推進學習型黨組織建設,強化依法從嚴治企,深化懲防體系建設,確保企業持續健康發展;堅持服務創優,健全共產黨員服務隊特色機制,全力推進95598光明服務工程;堅持和諧發展,建設創先爭優長效機制,加強企業文化建設,深入推進干部員工隊伍建設,實施人才強企戰略,在著力構建和諧幸福企業進程中爭當排頭兵,以優異的成績迎接黨的十八大召開。

  鄭小江  省公司超高壓分公司經理

  聆聽孫正運總經理的工作報告,令人振奮,備受鼓舞。報告內涵深刻,意義深遠,總結工作全面客觀,分析形勢準確透徹,部署要求明確具體。報告提出的“四個必須堅持”,是我們長期工作的行動指南,“五個突出”是加快推進“兩個轉變”的科學保障,有很強的思想性、前瞻性和指導性。超高壓分公司將認真學習報告,堅持以科學發展觀為指導,以專業化為方向,以全員創新為引領,以“三個建設”為保證,全面強化執行力建設,突出精益生產,突出持續創新,突出和諧發展,提升管控能力,提升標準化建設水平,提升專業引領能力,提升文化凝聚合力,積極推進“五大”體系建設,確保電網安全和隊伍穩定,努力打造數字化超高壓,全面提升企業素質,圓滿完成省公司下達的各項指標和任務。

  張造海  省公司超高壓分公司黨委書記

  孫正運總經理的工作報告總攬全局,內涵豐富,是指導我們2012年全面工作的綱領性文件。超高壓分公司黨委將認真學習貫徹落實本次會議精神,以“三個建設”為保障,全力推進“兩個轉變”,著力打造凝聚力強的黨組織、統一的企業文化和高素質的員工隊伍,以一流的業績向黨的十八大獻禮;全面加強黨的建設,持續推進“為民服務創先爭優”活動,強化學習型黨組織建設,有效發揮協同監督機制效能;建設和弘揚統一的企業文化,全面落實“五統一”要求,推進企業文化示范點建設,以企業文化內訓師、大講堂等為平臺,深入實施企業文化三大工程;進一步加大各級人才培養力度,培育員工“知足、感恩”理念,營造“以企為家,愛企如家”的良好氛圍,實現企業員工共同發展,維護和諧穩定的良好局面。

  王文新  省電力研究院院長

  2012年,我們將堅決貫徹執行省公司各項決策部署,加快創新,提升管理,增強素質,努力推動省電力研究院科學發展。全面實現“五個提升”,即革新體制機制,提升企業運營效率和效益;強化精益管理,提升企業素質和管理水平;立足職能定位,提升技術支撐能力和服務滿意度;突出持續創新,提升核心競爭力和發展質量;堅持以人為本,提升全員素質和幸福指數。2012年,省電力研究院將認真落實本次會議精神,積極穩妥地推進“三集五大”建設,進一步夯實安全生產基礎,深入加強科技進步與創新,持續提升電網技術支撐能力,深化標準化建設和信息化建設,依法從嚴治企,提升管理水平,加強“三個建設”,深入推進“兩個轉變”,確保出色完成全年各項目標任務,為加快建設“一強三優”現代公司作出新的更大的貢獻,以更加優異的成績向黨的十八大獻禮。

  徐文濤  省電力研究院黨委書記

  新的一年,省電力研究院將全面加強“三個建設”,為電研院科學發展提供堅強保障。認真學習貫徹黨的十八大精神,全面深化“為民服務創先爭優”活動,加強“四好”領導班子建設。深化懲防體系建設,推動協同監督機制高效運轉,營造“干事、干凈”的良好氛圍。按照“五統一”要求,深入實施企業文化傳播工程、落地工程、評價工程,引導員工以感恩心做人、責任心做事,大力弘揚“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀,將統一的企業文化融入到各項工作中。加強員工隊伍建設,進一步完善人才培養和管理機制,以建團90周年為契機,加強青年員工培養,充分發揮首席工程師的示范引領作用,通過“走出去、請進來”等多種渠道強化員工培訓,鼓勵員工立足本職、崗位成才,造就一支綜合素質高、工作能力強的一流員工隊伍,為推進“三集五大”體系實施和深化“兩個轉變”打下堅實的基礎。

  趙寧  省公司職業技術培訓中心主任

  孫正運總經理的工作報告內容豐富,立意深遠,深刻分析了開展“三集五大”體系建設面臨的新形勢和新任務,部署了2012年重點工作,對當前和今后一個時期各項工作的開展具有重要的指導意義。我們將深入貫徹公司黨組的決策部署,堅持改革創新,深化精益管理,以加快建設全國一流培訓中心為目標,以適應“三集五大”、推進培訓服務體系創新、實現培訓發展方式轉變為主線,以安全穩定和優質服務為前提,以創新發展為動力,強化戰略引導和文化引領,切實增強培訓服務和會議接待的綜合實力和核心競爭力,為加快建設“一強三優”現代公司、建設世界一流電網、創建國際一流企業作出更大的貢獻。

  牛同義  省公司職業技術培訓中心黨委書記

  孫正運總經理的工作報告重點明確、措施有力、催人奮進。我們將認真貫徹公司各項決策部署,堅持以人為本,加強“三個建設”,促進中心兩地的進一步融合,構建和諧企業。通過完善制度建設,創新管理手段。通過全面加強黨風廉政建設和深入推進懲防體系建設,加大對中心重大事項和關鍵崗位的監察審計力度。積極做好統一的企業文化落地工程,大力弘揚“知足、感恩”的優秀企業理念。切實做好員工隊伍培訓,提升員工隊伍素質,以應對“三集五大”體系建設面臨的新挑戰,為省公司人才隊伍建設作出更大的貢獻。

  郭占伍  省送變電公司黨委書記

  孫正運總經理的工作報告立意高遠、內涵豐富,為我們的工作指明了方向。省送變電公司作為省公司電網建設的主力軍,將緊緊抓住構建“三集五大”體系建設的戰略機遇,做好以下幾方面工作:認真貫徹本次會議精神,統一思想,認清形勢,在不斷變化的環境和形勢中搶占先機;下大力做好隊伍建設和人才的儲備,積極培養適應“三集五大”體系建設需要的優秀人才;建設和弘揚統一的企業文化,大力實施企業文化傳播工程、落地工程、評價工程,為企業發展營造良好的內外部環境;總結提煉和推廣標準化建設、班組建設及“五小”創新活動中的經驗、成果,挖掘典型,加大宣傳力度;全面深化“為民服務創先爭優”活動,持續加強黨的建設和反腐倡廉建設,強化依法從嚴治企,大力加強干部作風建設,增強企業凝聚力和戰斗力,以實際行動推動公司發展再上新臺階。

  王國強  河北電力建設監理有限責任公司經理

  2011年是監理公司實施“十二五”規劃的開局之年。在省公司的正確領導下,監理公司以堅持“解放思想、實事求是、因地制宜、科學發展”的思想為統領,通過對外積極爭取政策、對內強化精益管理,合理利用現有資源持續提高隊伍素質,有效提升了電網建設質量,全面完成了2011年目標任務。2012年,監理公司將牢固樹立科學發展觀,以服從服務于省公司工作大局、電網建設為己任,積極推進“三集五大”建設,著力解決制約“兩個轉變”的主要障礙,全面提升公司管理水平、業務水平,切實擔負起電網建設安全、質量、進度和投資控制等監理責任,為河北南網建設作出新的貢獻,確保各項考核指標任務的全面完成。

  王現鵬  河北電力建設監理有限責任公司黨委書記

  2011年,監理公司認真學習貫徹公司各項決策部署,扎實開展“為民服務創先爭優”活動和中國共產黨成立90周年系列活動,大力加強“四好”領導班子創建,認真落實黨風廉政建設責任制,建設和弘揚統一的企業文化,深化企業民主管理,公司上下呈現和諧穩定、創新奮進的良好局面。2012年,監理公司將全面落實公司各項決策部署,以建設堅強智能電網為出發點,夯實管理基礎,大力增強企業執行力和創新力,同時堅持依法從嚴治企,提升員工整體素質,全面推動“三個建設”進程,加快“一強三優”現代公司的建設步伐。

  胡建昭  省公司物流服務中心(物資公司)主任(經理)

  孫正運總經理的工作報告立足科學發展,思路謀劃清晰,重點工作突出,目標催人奮進,為物流服務中心的發展指明了方向。我們將認真學習報告,確保會議精神落實到位。2012年,物流服務中心將深入貫徹落實公司各項決策部署,積極適應“五大”體系建設要求,全面推進物資集約化管理,深化電子商務平臺應用,研究建設河北電力物資調度配送中心;變革優化體制機制,推進管理方式轉變;深化招標代理、物流服務職能,創新開展兩段式招標;拓展招標代理業務范圍,推動企業健康可持續發展;以標準化建設為引領,加強基礎管理和優質服務;加強“三個建設”,健全績效管理和人才培養機制,全面提升企業軟實力,為省公司電網建設和發展提供有力支撐。

  劉雙林  省公司物流服務中心(物資公司)黨委書記

  孫正運總經理的工作報告通篇貫徹了國家電網公司“兩會”精神,又結合省公司的改革發展實際,提出了具體部署和要求,體現了公司黨組推進科學發展的務實和創新精神,對于我們做好當前和今后一個時期的工作,具有十分重要的指導意義。今年是公司全面建設“三集五大”體系之年,物流服務中心將堅決貫徹公司統一決策和部署,緊密圍繞深化物資集約化集中采購、供應保障、質量管控“三個機制”建設中心任務,著力提升資源統籌、集中采購、質量管控和供應保障“四種能力”,將物流服務中心建成公司對外“優質服務”和“廉政建設”兩個窗口,打造國內先進的全流程供應鏈管理體系,全面提升物資管理工作效益效率和規范化程度,為公司發展提供可靠的物資供應保障,推動公司物資集約化管理再上新臺階。

  郭向軍  省公司通信中心主任

  孫正運總經理的工作報告總攬全局、遠見卓識,讓我們備受鼓舞,同時深感責任重大。2012年,通信中心將認真學習貫徹本次會議精神,以支持堅強智能電網建設、助力“三集五大”體系實施為重點,內強素質,外樹形象,主動適應“五大”體系建設對通信需求的變化,加強運維管理體系建設,細化運行評價考核,全面提升通信網安全生產能力;加強通信網絡基礎建設,提高通信業務支撐能力;強化科技創新,以“智能電網通信管理系統”建設為契機,大幅提升通信科技支撐水平;加強“三個建設”,優化培訓和人才競爭機制,提升隊伍綜合素質、服務意識和管理水平,為堅強智能電網建設提供靈活、高效、可靠的通信傳輸平臺,為公司生產、經營提供優質服務。

  張蕾  省公司信息中心主任

  孫正運總經理的工作報告內涵豐富,目標明確。信息中心將認真貫徹本次會議精神,以支撐企業體制機制變革為著力點,強化信息化建設全過程質量管控,全面整合信息資源,快速優化調整信息支持平臺;充分發揮信息化優勢,推進信息技術創新與企業管理創新相融合,逐步構建企業管理高效運行平臺;引入先進管理理念,加快建設一體化信息調度運行體系,全方位落實信息安全事件防控措施,確保信息系統安全穩定運行;堅持科學發展,弘揚統一的企業文化,注重企業素質與員工素質雙提升,培養河北電力信息化領軍人才,打造技術精湛、運作有序、業績優異的一流信息化運行團隊,為構筑信息化企業提供強有力的支撐。

  蘇志華  石家莊供電公司職工代表

  孫正運總經理的工作報告通篇貫穿著“變革創新”的主題思想,這在我們一線員工心中也已早早扎根、發芽。2011年,公司開展的班組建設和“五小”創新活動,激發了我們創新的潛能,也讓我們嘗到了思考創新的甜頭。2012年,公司將全面推進“三集五大”建設,“大運行”模式下的調控一體化工作,調度與監控高度融合,監控信號海量激增。作為調度自動化員工,我們將創新開展監控信號分級、分層、分責任區顯示工作,積極建設堅強智能電網調度技術裝備,為電網安全分析、經濟調度提供技術支持。

  蘇張潔  邢臺供電公司職工代表

  孫正運總經理的工作報告全面總結了2011年的工作和成績,明確了2012年的工作思路和重點,是全面指導我們工作的綱領性文件和行動指南。作為營銷服務戰線的一名員工,我深切地認識到95598在供電服務中發揮著越來越重要的作用,同時也感受到各級領導對95598工作的重視。2011年我們班在班組建設中被推薦為省公司標桿班組,我個人代表省公司參加了國家電網供電服務技能競賽,并獲得了第六名的成績。2012年是“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程的重要一年,一方面我將帶動班組共同進步,提升服務人員綜合素質;另一方面要完善服務流程,創新工作方法,提高客戶滿意度。

  李紅衛  邯鄲供電公司職工代表

  作為一名基層職工代表,在新的一年里我將努力做好自身工作,認真學習和貫徹落實本次會議精神,并把相關精神傳達給同事們,將大家的思想目標迅速統一到公司的各項決策部署上來。要加強標準化建設,細化工作流程,優化和創新生產管理模式,提高員工素質,扎實推進堅強智能電網建設。要繼續將生產“三抓一控”專項活動作為工作重點,抓好現場安全管理,加大設備治理改造力度,全面提升設備健康水平,確保電網和設備安全穩定運行,為圓滿完成全年各項工作任務,為加快建設“一強三優”現代公司作出新的更大的貢獻。

  何義良  衡水供電公司職工代表

  班組是企業的細胞。作為生產一線的班組長,我深刻感受到班組建設和“五小”創新活動給公司發展帶來的巨大變化,也在孫正運總經理的工作報告中真切感受到他矢志深化班組建設和“五小”創新活動的決心,感受到他對廣大一線員工發揮聰明才智的熱切期許。作為省部級勞模和“何義良創新工作室”的帶頭人,我將積極貫徹公司各項決策部署,發揮示范作用,深入推進班組建設,不斷完善各項標準,深化“五小”創新活動,帶領班組成員比學習、比工作、比奉獻,爭當建功立業的標兵,爭當推動科學發展的表率,爭做促進和諧的楷模,為公司發展再立新功。

  馮向民  平山縣供電公司經理

  平山縣供電公司將以本次會議精神為統領,重點抓好以下工作:以創建“兩個一流”統攬全局,借鑒先進管理經驗和方法,健全完善制度標準。建設統一的企業文化,加強員工隊伍建設;確保安全可靠供電,開展“安全年”活動,分層分級梳理安全風險,確保平山電力有序供應;抓好“五大”體系建設,超前做好標準、信息、培訓等工作,按時完成人員、機構、業務調整,確保年底通過省公司驗收;推進電網發展,完善主干電網結構,加大農網升級改造力度,提高電網發展質量;持續提升經營管理水平,增供擴銷,以電量規模增效益。加強資本、資金、資產的集中統一運作,以集約管理增效益。

  付衛東  辛集市供電公司經理

  新的一年,辛集市供電公司將實施六個“著力加強”:著力加強堅強智能電網建設,如期完成在建的220千伏、110千伏變電站建設項目,按時投運;著力加強安全生產,全方位強化安全管控,確保安全生產萬無一失;著力加強“三集五大”體系建設,拓展廣度深度,全面提高發展質量、管理效益和經濟效益;著力加強營銷管理,深化優質服務,進一步提高公司經濟效益;著力加強班組建設,完善創新績效考核機制,提高基層戰斗力;著力加強“兩個一流”創建活動,加強領導,強化措施,力爭年內如期建成國網一流縣級供電企業。

  張朝峰  寧晉縣供電公司經理

  孫正運總經理的工作報告客觀科學地分析了供電企業面臨的形勢和任務,對于我們做好2012年的工作意義重大。2012年,我們將不斷深化標準化建設,在鞏固標準化建設成果的基礎上,讓標準和流程不斷完善,入腦入心,切實提高精益化管理水平;繼續廣泛開展“五小”創新活動,引導員工從生產經營一線發現問題,通過創新尋求解決途徑,讓創新成為習慣,切實提高工作效率;繼續加大投入進行電網建設改造,緊緊抓住鹽化工園區全面開發的契機,為鹽礦開發做好供電服務,努力培育新的經濟增長點;全面加強“三個建設”,大力提升公司軟實力,認真完善以“三化三有”為中心的黨風廉政建設責任制,大力宣傳貫徹《員工文明手冊》,努力使基本價值理念滲透融合到公司生產經營的全過程,為公司的科學發展提供堅強的政治保證和組織保證。

  郭建彬  武安市供電公司經理

  2012年是實施“十二五”規劃承上啟下的關鍵一年,我們將按照“常規工作抓規范、重點工作求突破、特色工作創亮點,不斷提升經營管理水平,促進企業健康、持續發展”的工作思路,全面開展“1234”工程:圍繞“一個創建”,即創建國網公司科技進步先進縣;開展“兩個強化”,即強化依法從嚴治企,強化標準化作業;著力“三個推進”,即積極推進電網建設,推進高危企業安全管理,推進設備治理規劃;實現“四個提升”,即提升營銷服務品質,提升精益化管理水平和經濟效益,提升隊伍整體素質,提升公司社會品牌形象。積極落實“三集五大”工作部署,進一步提高隊伍凝聚力、執行力,努力開創各項工作新局面,確保公司科學發展上水平、上臺階,加快建設“一強三優”現代公司。

  豐希奎  定州市供電公司經理

  孫正運總經理的工作報告客觀總結了公司2011年取得的輝煌成就和工作中的寶貴經驗,準確分析了公司當前面臨的形勢和任務,提出了公司2012年發展思路,明確了工作重點,對公司2012年各項工作的開展具有重要的指導意義。作為縣級供電企業的負責人,我備受鼓舞,同時深感責任重大。為此,我們將堅持以科學發展觀為統領,全面落實公司各項決策部署,以安全穩定為基礎,以變革創新為動力,以“三個建設”為保證,深入推進“兩個轉變”,探索構建“三集五大”體系,深化標準化建設,提高安全生產、經營管理和優質服務水平,提升隊伍素質和企業素質。進一步強化管理,開拓創新,團結拼搏,銳意進取,為加快建設“一強三優”現代公司作出新的更大的貢獻。

  張振良  安平縣供電公司經理

  孫正運總經理的工作報告以科學發展觀為統領,深刻剖析了當前形勢,準確把握了發展主線,分析問題透徹,工作重點突出,是指導我們當前和今后一個時期工作的行動綱領和工作指南。我們將認真學習領會本次會議精神,制訂周密的實施方案和工作計劃,落實責任,強化執行;緊密圍繞“創建國網一流縣級供電企業”這一主線,鞏固創建成果,提高人員素質和管理水平;進一步強化安全管理,提高優質服務水平;統籌規劃、完善格局,構建堅強智能電網;全面加強經營管理,大力度推廣高低壓遠程抄表系統和預付費電能表;持續深化標準化建設,完善績效考核和二維對標,強化制度落實和標準執行;積極構建“三集五大”體系,深化“兩個轉變”,加快“一強三優”現代公司建設步伐。

  王永超  任丘市供電公司經理

  2011年,任丘市供電公司度過了極不平凡的一年,全體干部員工努力奮斗,合力攻堅,相繼完成了3個“國字號”重點項目驗收,實現了企業的跨越式發展。2012年,我們將緊緊圍繞“創新爭先”理念,謀劃全年工作,突出精益管理和工作創新,積極適應“三集五大”要求,深入推進“兩個轉變”,鞏固安全生產基礎,不斷深化、鞏固科技進步(縣)、農網智能化試點等3項創建工作成果,加快堅強智能電網建設,深化標準化和班組建設,提高經營效率效益,提升優質服務水平,全面加強“三個建設”,確保高水平完成全年目標任務。

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